En este blog te compartimos la importancia de diseñar estrategias de negocio con inteligencia artificial (IA).
La planificación es fundamental para implementar, ejecutar, gestionar riesgos y evaluar las estrategias a implemnetar en nuestro negocio y empresa. Esto viene acompañado de una comunicación efectiva con nuestros equipos y el apoyo de los perfiles profesionales y herramientas correctas.
Entre los beneficios que nos brinda la IA encontramos el “DATA DRIVEN” el cual consiste en toma de decisiones basa en datos. El uso de estas tegnologías no sustituye al ser humano, sino más bien nos da un complemento.
1) Identificar Áreas de oportunidad
Crear valor para nuestros clientes implica proporcionar productos o servicios que satisfagan sus necesidades y deseos de manera efectiva y significativa. Para lo cual te recomendamos:
En la era digital actual, donde la cantidad de datos disponibles es inmensa, saber cómo recopilar, analizar y utilizar los datos de manera inteligente es esencial para el éxito de cualquier empresa u organización.
En esta etapa debemos considerar la calidad, cantidad, almacenamiento y disponibilidad de datos.
3) Selección de Tecnologías y Herramientas
La inteligencia artificial (IA) abarca una amplia gama de tecnologías y herramientas que imitan la capacidad humana de aprender, razonar y tomar decisiones. Estas pueden ser.
Sistemas de Expertos
Machine Learning
Deep Learning
IA Generativa
4) Formación de Equipo
Se necesita un equipo multidicipliario, el cual puede estar conformado así:
Director Ejecutivo (planificación y ejecución)
Experto en datos
Diseñador UX
Software
Data Science (matemática, estadística, economistas, sociología)
5) Costos
La implementación de la gestión de costos en un proyecto es fundamental ya que permite el control financiero, estimación precisa y la viabilidad del proyecto.
Además se deben considerar las implicaciones técnicas como:
Almacenamiento
Velocidad de procesamiento de datos (GPU)
Suscripciones en la nube
Pago membresia app
6) Mitigación de Riesgos
Debemos basarnos en los aspectos legales como son:
Propiedad intelectual (software y desarrollo)
Términos de uso
Privacidad
Sin lugar a dudas, el manejo de datos de nuestros clientes es algo sensible, y conlleva a responsabilidad y respeto a nuestros clientes y usuarios.
7) Métricas de Éxito
Son fundamentales en la planificación porque proporcionan una manera objetiva de medir el progreso y el éxito del proyecto. Permiten tomar decisiones informadas, identificar tendencias, optimizar recursos y fomentar la responsabilidad dentro del equipo. Sin métricas claras y relevantes, la planificación corre el riesgo de carecer de dirección y efectividad.
8) Cultura de Experimentación y Aprendizaje continuo
Este enfoque es fundamental en cualquier ámbito de la vida, ya sea personal o profesional. Nos invita a explorar nuevas tecnologías y estar abiertos al aprendizaje constante. En lugar de temer al fracaso, lo abrazamos como una oportunidad para aprender y crecer. Esta mentalidad nos impulsa a salir de nuestra zona de confort, a desafiar nuestras creencias y a estar dispuestos a adaptarnos y evolucionar. En última instancia, la cultura de experimentación y aprendizaje continuo nos permite innovar, mejorar y alcanzar nuestro máximo potencial.
En resumen, la importancia de la inteligencia artificial para los negocios radica en su capacidad para mejorar la eficiencia operativa, impulsar la innovación y ofrecer insights predictivos fundamentales para los tomadores de decisiones.
¿La creatividad se nace o se hace? un estudio comprobó que al rededor del 80% de la creatividad de las personas, la desarrollan a lo largo de la vida y solo al rededor del 20% es genético. En otro estudio ¿Sabías que el 80% de las personas cree que la creatividad es esencial para el éxito, pero solo el 25% se siente verdaderamente creativo?
A esto podemos agregar que la originalidad de las ideas, en este momento de la historia, es cuestionable, pues es posible que por más idea rebuscada que tengas, ésta ya haya aparecido en otro lugar y en otro tiempo.
Para potenciar tu genio creativo puedes poner en práctica algunas acciones que ejecutadas de manera estratégica y metódicas pueden llevarte a otro nivel
Estrategias infalibles para potenciar tu genio creativo:
Todos podemos ser creativos en la vida diaria mediante estrategias como el brainstorming, el pensamiento lateral y manteniéndonos abiertos a nuevas perspectivas. Así, incrementamos nuestras capacidad de crear ideas nuevas, sin importar el tipo de creatividad que tengamos: mimética, bisociativa, analógica, intuitiva y narrativa.
Todos tenemos una chispa creativa en nosotros.
12 consejos prácticos para potenciar tu genio creativo
Establece rutinas creativas:
Dedica tiempo regularmente a actividades creativas.
Establece un espacio propicio para la creatividad.
Fomenta el brainstorming:
Anima a compartir ideas sin juzgar.
No descartes ninguna idea de inmediato.
Abraza la diversidad de pensamiento:
Colabora con personas de diferentes perspectivas.
La diversidad impulsa la innovación.
Pensamiento lateral:
Aborda problemas desde ángulos no convencionales.
Busca soluciones fuera de lo habitual.
Observa y escucha:
Inspírate en el mundo que te rodea.
Presta atención a las ideas de los demás.
Acepta el fracaso como parte del proceso:
No temas cometer errores.
A menudo, el aprendizaje proviene de experiencias fallidas.
Descansa y desconecta:
El descanso puede desbloquear la creatividad.
A veces, alejarse del problema por un tiempo puede dar lugar a nuevas ideas.
Experimenta con nuevas actividades:
Sal de tu zona de confort.
La experiencia en diversas áreas puede inspirar creatividad.
Mantén un cuaderno de ideas:
Anota pensamientos creativos en un cuaderno.
Vuelve a ellos para encontrar inspiración.
Fomenta el juego y la diversión:
La creatividad florece en un entorno lúdico.
No temas ser juguetón con tus ideas.
Establece metas creativas:
Define objetivos específicos para tu creatividad.
Trabaja hacia lograr esas metas.
Aprende de otros creativos:
Explora el trabajo de personas creativas que admires.
Aprende de sus enfoques y técnicas.
Repasamos lo aprendido
Desde establecer rutinas creativas hasta aprender de otros genios, estos consejos desbloquean la mente en la vida cotidiana. Anima el brainstorming, abraza la diversidad de puntos de vista, practica el pensamiento lateral para potenciar tu genio creativo. A continuación repasamos un caso ejemplar.
Caso:Airbnb cambió el juego con creatividad empresarial
La historia de Airbnb destaca cómo la creatividad en situaciones cotidianas puede dar lugar a soluciones innovadoras. En 2007, los fundadores, Brian Chesky y Joe Gebbia, transformaron desafíos económicos alquilando su espacio. Lo que comenzó como una solución evolucionó hasta revolucionar la industria del alojamiento, ofreciendo conexiones auténticas con anfitriones locales. Airbnb transformó lo ordinario en extraordinario
Explorando las últimas tendencias creativas:
Adentrándonos en el mundo creativo, las últimas tendencias fusionan la inteligencia artificial con la creatividad, desatan experiencias envolventes con realidad aumentada y virtual, se enfocan en soluciones sostenibles, impulsan la colaboración remota con herramientas en la nube y promueven la diversidad e inclusión como motores de auténtica innovación. ¡Estas tendencias transforman la creatividad y dan forma al futuro!
Comparte tu opinión creativa:
Este viaje a la innovación no está completo sin tu aporte. ¿Cómo aplicarás estos consejos en tu vida diaria? ¿Tienes historias creativas para contar o preguntas sobre desbloquear tu creatividad? Deja tu comentario y únete a la conversación. El pensamiento colectivo es poderoso, fusionando diversas perspectivas para impulsar la innovación y el progreso.
La nueva modalidad que ofrece Microsoft Teams hará que te olvides de las distracciones en las videollamadas utilizando su nuevo «Mode Together».
Microsoft Teams y la experiencia como ventaja competitiva
La interacción con nuestro entorno laboral, académico, social y familiar en cuarentena hizo de Zoom la herramienta referente en cuanto a video, sonido y participación. A pesar que comenzó con algunas experiencias negativas en materia de seguridad, no cabe duda que se ha posicionado como la plataforma más utilizada e influyente. Esto ha motivado una interesante evolución por parte de otros actores como Google Meet y Microsoft Teams. De la experiencia simplificada del primer competidor te hablé en este post y de las novedades que trae el segundo te cuento en esta ocasión.
Teams se ha convertido también en una herramienta muy utilizada para estudiar en línea y teletrabajar. Su última innovación, «Mode Together», es algo que todos o la mayoría lo imaginábamos y deseábamos de alguna manera. El «Modo Juntos» crea un avatar virtual de cada participante, sustituyendo su fondo y ubicándolo en espacios virtuales que simulan un aula universitaria o auditorio.
Podrá parecer un detalle, pero no lo es. Gracias a la Inteligencia Artificial (IA), el «Mode Together» hace que la visualización de los participantes mejore muchísimo. Permite superar la distracción o el ruido que puede generar el entorno de cada participante. Esta nueva modalidad nos permitirá ver nuestros compañeros en un lugar igual al nuestro.
Así es como se visualizarán las videollamadas con el nuevo Microsoft Teams
Las videollamadas dinámicas son un hecho en Teams
Con «Mode Together» podremos participar junto a 48 compañeros, manteniendo la ubicación de cada uno en cada sesión. ¿Genial verdad? Con esta opción, ya no tendremos que ingresar al listado de participantes para contactar o ver a alguno en particular. Adicionalmente, los organizadores de cada videollamada podrán dividir a los participantes en grupos más pequeños para realizar lluvias de ideas o discusiones de equipo. Según lo anunciado por la compañía tecnológica, esta nueva modalidad mejorará nuestra experiencia desde agosto de 2020.
«Con la nueva característica nos sentiremos como si estuviésemos junto con el resto de gente. En un momento en el que las personas están llevando a cabo reuniones más virtuales que nunca».
Microsoft Teams
Esto no es todo. La evolución de Teams se propone incluir hasta 1.000 participantes en cada videollamada. Mientras que en presentaciones como conferencias, se espera incluir hasta 20.000 asistentes. Para esta última funcionalidad, la plataforma también incorpora aspectos como una experiencia mejorada de presentaciones y herramientas de productividad.
Entre las novedades que merecen destacarse, se encuentra la incorporación respuestas sugeridas, reacciones con emojis y transcripciones de audio a texto. También contará con filtros de corrección de iluminación y color.
Así lo presenta Microsoft
Lo mejor de esta nueva apuesta de Teams, está en la relevancia que da a los rostros y el leguaje corporal de los participantes. Ambos, aspectos muy importantes y necesarios en la interacción humana.
¿Cuál es tu plataforma preferida para realizar videollamadas en estos tiempos de confinamiento?
Algo positivo que ha traído la crisis generada por la Covid-19, es la incursión de empresas y organizaciones en el teletrabajo, que si bien aporta con beneficios no cabe duda que en la mayoría de casos representa un desafío para quienes lideran los diferentes espacios de trabajo.
Otra cosa que se evidencia en muchos casos, es que los colaboradores están más predispuestos o preparados para la dinámica que impone el teletrabajo, motivados por el hecho de acceder a una mayor flexibilidad laboral, beneficio que también puede llegar a ser mal entendido por aquellos directivos acostumbrados a monitorear las labores de sus equipos, a quienes ya no pueden ver sentados en un escritorio durante 8 o más horas al día.
Si eres un jefe y tienes complicaciones al momento de coordinar el trabajo con tus colaboradores, aquí te traemos 5 recomendaciones propuestas por Oliver Blüher de W&V que puedes considerar para hacer mas llevadero el «home office» de tu equipo.
Mantener el contacto con el equipo
Pese a lo estresante que puede ser el trabajo en casa, es necesario que los líderes dediquen tiempo para atender a sus empleados de tú a tú.
Es imprescindible que cada colaborador sienta que su jefe está disponible para él o ella, aunque estén separados por la distancia.
Procura realizar de vez en cuando encuentros virtuales orientados a tomar el pulso de forma individualizada, esto puede convertirse en verdadero salvavidas desde un punto de vista emocional, así como de la moral y del mismo desempeño.
Cuando establezcas contacto con los colaboradores no descartes la posibilidad de recurrir al uso de videoconferencias donde podrás aclarar los posibles malentendidos que provoca la ausencia del lenguaje verbal.
Estar disponible y mantener la comunicación
Es muy importante que los empleados sean conscientes de que en caso de requerir soporte o algún tipo de ayuda remota, van a contar con el apoyo de alguien pese a las circunstancias.
Si bien cada uno hace lo suyo desde casa, esto no significa que deba solucionar solo los problemas que se le presenten.
Con el uso de herramientas colaborativas adecuadas como Slack, Trello, Notion o el clásico correo electrónico -si se lo usa con prudencia y estratégicamente-, es posible que la comunicación fluya con transparencia entre los miembros de tu equipo y se pueda encontrar soluciones conjuntas a los inconvenientes que aparezcan día a día.
Dedica un tiempo específico para la coordinación
Es saludable para la organización que sus líderes establezcan horarios dentro de la jornada laboral diaria para establecer una comunicación con sus subordinados para coordinar proyectos.
Para que el teletrabajo prospere los responsables de equipos deben definir un listado de sus colaboradores con quienes desean mantener una comunicación diaria, sin que importe si el contacto sea únicamente para comprobar el avance de las tareas y que tanto están comprometidos con el cumplimiento de las mismas. Con esto, las personas se sentirán acompañadas y apoyadas.
Hacer uso de la transparencia para prevenir malentendidos
Por obvio que parezca algo no se le debe quitar importancia. Es necesario poner atención a la claridad con que comunica todo, las palabras utilizadas y sin elementos distractores deben facilitar un adecuado entendimiento de cada directriz o mensajes que se emitan.
El buen líder debe comunicar a aquello que piensa con palabras fácilmente comprensibles y repetirlo cuantas veces sea necesario. Debe saber, que no todo su equipo maneja, por diferentes razones, la misma cantidad de información.
Por todo esto, es recomendable plantear preguntas a los colaboradores con la finalidad de aclarar dudas, fijar tiempos o deadlines, evitar la aparición de eventuales malentendidos.
Priorizar los resultados sobre el tiempo
Respetar esta premisa garantiza la eficacia del teletrabajo en su esencia. El trabajo remoto de un líder exige un cambio de mentalidad que para muchos puede ser drástico. Esto implica concentrarse más en el cumplimiento de tareas, misiones u objetivos, que en el horario en que los colaboradores realizan su trabajo.
Bajo este principio, el jefe debe planificar enfocando su atención en una cosa: es esencial establecer objetivos claros al inicio de la semana y definir cuándo deben presentarse los primeros resultados.
Solo si todo el equipo está claro de aquello que debe cumplir en el transcurso de los próximos días, es posible atender directamente a cada proyecto considerando los recursos necesarios, así como la asignación de nuevas disposiciones y la solución emergente de novedades para alcanzar satisfactoriamente los resultados esperados.
